• Hyppää ensisijaiseen valikkoon
  • Hyppää pääsisältöön
  • Hyppää alatunnisteeseen
Radical Soul

Radical Soul

Saat järjestösi menestymään!

  • Etusivu
  • Koulutukset
    • Great Fundraising seminaari
    • Viestintä
    • Vaikuttamistyö
    • Vapaaehtoistoiminta
    • Jäsen- ja lahjoittajahankinta
    • Suunnittelupäivä
  • Konsultoinnit
    • Sparraus
    • Strategia
    • Kampanjat
    • Konsultointi
  • Strategia
  • Kuka Salla
  • Blogi
  • Pyydä tarjous

Kuinka johtaa muutosta ja välttää sudenkuopat?

Paradoksi on, että maailma muuttuu eikä sen ulkopuolelle voi jättäytyä, mutta epäluulo muutosta kohtaan on tervettä.

Kuinka johtaa muutosta ja välttää sudenkuopat?

06/08/2021

Paradoksi on, että maailma muuttuu eikä sen ulkopuolelle voi jättäytyä, mutta epäluulo muutosta kohtaan on tervettä.

Vuoden 2017 Menestyvät järjestöt -tapahtuman viimeisen puheenvuoron piti silloinen Fiskarsin henkilöstöjohtaja Matias Komulainen, joka kiteytti loistavasti:

Muutos lähtee kyvystä nähdä tätä hetkeä parempi tulevaisuus.

Muutosta suunitellessa on tärkeää on tietää mitä muutetaan: arvoja, toimintatapoja vai toimintaympäristöä? Mikä on tavoitetila: miltä toiminta näyttää muutoksen jälkeen, entä miltä tällä hetkellä?

Paperilta elävään elämään

Tee muutoksen vaadittavan projektisuunnitelman toimenpiteet tehtäväkohtaisesti:

  1. Ole konkreettinen
  2. Tee suunnitelmasta yksinkertainen
  3. Varmista selkeä tehtävänjako: roolit ja vastuut
  4. Aikatauluta: kuka tekee, mitä tekee ja mihin mennessä
  5. Pilko suunnitelma osiin ja juhli välietappeja

Muutoksen sudenkuopat

Muutos luo epävarmuutta ja haastaa organisaation. Kuinka rohkeasti uskalletaan kertoa, että emme tarkkaan tiedä mikä muuttuu ja miten?

Pahimmat sudenkuopat ovat, että kerrotaan vasta sitten, kun tiedetään tarpeeksi. Viestintä on yksisuuntaista ja kertaluontoista. Ei anneta tilaa organisaation eri työntekijöille tulla kuulluksi.

Kohtaa – Kysy – Kuuntele

Muutos luo huolen huomisesta; on tiedonpuutetta ja neuvottomuutta. Jäänkö minä ulkopuolelle?

Kaiken epävarmuuden ja epäselvyyden keskellä johtajan tehtävänä on kohdata, kysyä ja kuunnella.

Johtamisen vaikuttamiskeinot ovat entistä enemmän viestintää. Se on houkuttelua, suostuttelua ja innostamista. Palauttamaan meidän uskon siihen, että kaikella tällä on merkitystä ja meillä on joku suunta. – Pekka Mattila, toimitusjohtaja, Aalto EE

Category iconUncategorised

Footer

Radical Soul Oy

Salla Saarinen

+358 45 205 1879

salla@radicalsoul.fi

Tietosuojaseloste

Laskutustiedot

Seuraa:

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • YouTube

Tilaa uutiskirje