Järjestön kaikki toiminta lähtee strategiasta. Yhteisestä suunnasta ja selkeästä käsityksestä siitä mikä on tarkoituksemme, millä toimenpiteillä teemme sen todeksi ja mikä on työnjakomme.

Tarkoitus

Pysähdy miettimään mitä tarkoitusta varten järjestösi on olemassa ja keitä varten olette olemassa? Kun teet töitä, kenelle sitä teet? Keiden elämää haluat parantaa ja miksi? Mikä on se huuto, johon juuri sinun järjestösi vastaa?

Arjen pyörityksessä voi tarkoitus jäädä unholaan. Strategian teko on oivallinen paikka pysähtyä perusasioiden äärelle ja löytää tie ytimeen: miksi meidät on perustettu ja mikä on unelmamme?

Mikä on unelmamme?

Tarkastelu

Me emme toimi tyhjiössä. Ympäröivä todellisuus määrittelee sitä mitä voimme tehdä, mitä meidän kannattaa tehdä ja mitä jättää välistä.

Millä ilmiöillä ja muutoksilla on vaikutusta työhömme? Ovatko muutokset hyviä vai huonoja? Voimmeko kääntää huonot hyviksi ja kertoa kuinka työllemme on entistä suurempi tarve?

Mikä erottaa meidät muista? Mistä juuri me jäämme mieleen? Missä olemme hyviä ja missä voisimme kehittyä entistä paremmiksi?

What makes you different or weird – that’s your strength.

Toimenpiteet

Kuinka saamme aikaan muutoksen? Katsomalla pidemmälle. Valitsemalla oikeat askeleet toivotusta tulevaisuudesta tähän hetkeen. Toteamalla, että ne askeleet eivät ole utopistisia vaan mahdollisia.

Kuvaile miltä järjestömme näyttää tulevaisuudessa? Kerro mitä me olemme siihen mennessä saaneet aikaan. Mitkä ovat olleet tavoitteemme, entä toimenpiteemme? Keiden kanssa teimme ja keille teimme? Mistä tiesimme, että olimme onnistuneet?

Muutos lähtee kyvystä nähdä tätä hetkeä parempi tulevaisuus.

Työnjako

Miten saadaan strategia paperilta elävään elämään? Kuinka jokainen järjestömme tekijä tietää mikä hänen roolinsa on suhteessa strategiaan? Miten hän toimii niin, että yhteiset tavoitteemme saavutetaan?

Strategian jalkauttaminen vaatii johtajuutta ja johtajuus on entistä enemmän viestintää. Se on tilan luomista keskustelulle, jossa jokainen järjestömme tekijä oivaltaa oman paikkansa strategian toteuttamisessa.

Pilkomme strategian pienempiin osiin ja konkretisoimme se teoiksi. Yhdessä raamitamme mitä teemme, milloin teemme ja miten teemme.

Tapa toimia

Kun onnistumme, innostumme – ja kun innostumme, onnistumme. Juhlistamme onnistumisia ja pidämme kirkkaana mielessämme mitä kohti olemme yhdessä menossa ja miksi.

Menestyksekäs järjestöstrategia vaatii
taitoa tehdä toisin ja tahtoa tehdä toisin.

Kirjoittaja Salla Saarinen on konsultti ja kouluttaja, jonka sydän sykkii järjestöjen menestykselle. Hän on fasilitoinut monien järjestöjen strategiatöitä. Lue lisää täältä >>

Salla strategiakumppanina on rohkea, osaa kyseenalaistaa, sparraa, tukee ja tuo uusia ideoita, mutta kuitenkin hän tuntee hyvin nämä järjestörealiteetit missä me työskennellään.

Kirsi Broström, toiminnanjohtaja, Syömishäiriöliitto